หน้าแรก
Home
เกี่ยวกับเรา
About Us
บทความ
Articles
หนังสือแนะนำ
Books
หลักสูตร
Inhouse Courses
สมาชิก
Member
ติดต่อเรา
Contact Us
Upper
Assessment
 

กรุณาระบุอีเมล์ของท่าน
เพื่อรับข่าวสารจากเรา







search

Training and Seminar

Course
Salary Structure Design Techniques (Workshop)เทคนิคการออกแบบและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน Share
ก.พ. 2555

     เมื่อพูดถึงคำว่า “โครงสร้างเงินเดือน” คนส่วนมากโดยเฉพาะผู้บริหารมักเข้าใจว่าหมายถึง อัตราเริ่มต้นสำหรับการจ้างพนักงานเข้าทำงานในตำแหน่งต่างๆ ซึ่งที่จริงแล้ว อัตราเริ่มต้นสำหรับการจ้างพนักงานนั้น ก็ไม่ใช่โครงสร้างเงินเดือนในความหมายของการบริหารค่าตอบแทนแต่อย่างใด

     โครงสร้างเงินเดือน ในความหมายของการบริหารค่าตอบแทน จะหมายถึงว่า ในตำแหน่งงานหนึ่ง ควรจะมีอัตราเริ่มต้น (Minimum) เท่าใด และมีอัตราสูงสุด (Maximum หรือ Ceiling) เท่าใด ซึ่งอัตราเริ่มต้น และอัตราสูงสุดที่ใช้เป็นค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ทำงานในตำแหน่งนั้นๆ จะเป็นเท่าใด จะหาได้จากการประเมินค่างานเสียก่อนว่า ในตำแหน่งนั้นๆ มีค่างานอยู่เท่าใดเมื่อเปรียบเทียบกับตลาดแรงงานในธุรกิจที่เหมือนหรือใกล้เคียงกัน เพื่อให้องค์กรสามารถรักษาพนักงานไว้ได้

     ในองค์กรที่ยังไม่มีการจัดการในเรื่องค่าตอบแทนที่เป็นระบบนั้น มักไม่ค่อยเห็นความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือนเท่าใดนัก อาจจะเรียกว่า มีระบบการให้ค่าตอบแทนแบบ “สัญชาตญาณ” ก็ว่าได้ กล่าวคือ ถ้าจะจ้างใครเข้ามาทำงานก็จะมีการกำหนดอัตราจ้างตามแต่ใจ (ซึ่งก็คือความรู้สึก) ของเจ้าของกิจการ หรือผู้มีอำนาจบริหารจัดการเป็นหลัก เรียกว่า ถ้าสัมภาษณ์กันแล้วถูกใจก็ตั้งเงินเดือนกันเดี๋ยวนั้นเลย

     การกำหนดค่าตอบแทนดังกล่าวข้างต้นนี้ เรียกได้ว่าเป็นการกำหนดค่าตอบแทนแบบ “ตาบอด” คือไม่มีข้อมูลในการอ้างอิงที่ชัดเจนว่าในตลาดแรงงานเขาจ่ายกันอย่างไร ที่เราจ่ายไปนั้น จะสูงหรือต่ำกว่าตลาดอย่างไร ซึ่งในที่สุดก็จะมีผลกระทบย้อนกลับมาถึงเรื่องต้นทุนการจ้างพนักงานที่สูง (หรืออาจจะต่ำ)เกินความเป็นจริง

      กรณีที่จ้างพนักงานสูงกว่าความเป็นจริง ก็อาจเกิดปรากฎการณ์ที่พนักงานอยู่กับบริษัทไปวันๆ โดยไม่คิดจะออกไปไหนเพราะหาที่ไหนจ่ายเงินดี แต่ไม่มีงานทำ ไม่ได้อีกแล้ว

     กรณีที่จ่ายพนักงานต่ำกว่าความเป็นจริง ก็จะเกิดปัญหา “สมองไหล” คือคนดีมีความสามารถก็จะขวนขวายดิ้นรนไปหางานที่องค์กรอื่นเขาจ่ายแพงกว่า เพื่อให้คุ้มกับความรู้ความสามารถและความรับผิดชอบของตนในที่สุด

     หากเมื่อใดก็ตามที่เกิดความไม่สมดุลแล้ว องค์กรอาจจะสูญเสียพนักงานที่ดีมีความรู้ ความสามารถไปให้กับคู่แข่ง หรือเท่าๆ กับที่องค์กรอาจต้องใช้วิธีเกษียณก่อนกำหนดให้กับพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติงานให้กับองค์กรตามที่มุ่งหวังได้

     หลักสูตรนี้ จะช่วยให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้หลักการและเทคนิคเพื่อไปจัดทำโครงสร้างเงินเดือนในองค์กรของตนเองได้ทันที ด้วยวิธีการอธิบายและฝึกการทำโครงสร้างเงินเดือนแบบ Learning by Doing



หมวด การลดต้นทุน / Cost Reduction
รหัสหลักสูตร UPC062
วัน-เวลา เวลา 9.00-16.00 น.
สถานที่ Piyarom Sports Club (100m from BTS Punnavitee Sukumvit 101, near expressway exit Sukumvit62)

วิทยากร หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
อ.ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

Upper Knowledge HR Expert

อดีตผู้บริหารสายงาน HR จากบริษัทชั้นนำ และผู้เขียนหนังสือ การประเมินค่างานและการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ
- ผู้บริหารขององค์กร
- ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ฝ่ายฝ่ายทรัพยากรบุคคล
วัตถุประสงค์
- เพื่อเรียนรู้เทคนิคการออกแบบและจัดทำโครงสร้างเงินเดือนอย่างถูกต้อง
- เพื่อทดลองลงมือปฏิบัติจริง พร้อมอภิปรายกับผู้เข้าร่วมฝึกอบรมและวิทยากร
รายละเอียดหลักสูตร
Outline
วันที่ 1

• โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร ความสำคัญ และสมมติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง มีอะไรบ้าง
• หลักการบริหารค่าจ้าง
• ที่มาและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน 
- การประเมินค่างาน คืออะไร สำคัญอย่างไร 
- หลักการประเมินค่างาน และวิธีการประเมินค่างานโดยการกำหนดปัจจัย 
- การจัดระดับชั้นตำแหน่งภายหลังการประเมินค่างาน 
- การสำรวจค่าตอบแทนในตลาด เขาทำกันอย่างไร 
- วิธีการอ่านและแปลผลการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด 
- การนำผลสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งของบริษัท 
- แนวคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน 
- ข้อดี ข้อเสีย ของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ

• หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สูตร และศัพท์เทคนิคต่างๆ ที่ผู้บรหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ
• การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือน และความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน
• ข้อควรคำนึง ประกอบการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน 
- นโยบายขององค์กร ผลการประเมินค่างาน ผลการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด 
- อัตราเงินเฟ้อ ดัชนีค่าครองชีพ คู่แข่ง สภาวะเศรษฐกิจ 
- ความสามารถในการจ่ายขององค์กร ฯลฯ

• เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
- เทคนิคการจัดการเกี่ยวกับพนักงานที่อัตราเงินเดือนใกล้ตัน 
- เทคนิคการเพิ่มแรงจูงใจสำหรับพนักงานใหม่ไฟแรง

วันที่ 2 (Workshop)
• นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรก มาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท โดยนำข้อมูลการจ่ายจริงของบริษัท ข้อมูลของตลาดมาเป็นแนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
• แนะแนวทางการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของบริษัท ข้อมูลของตลาดเพื่อเตรียมนำเสนอต่อผู้บริหาร
• สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ
• อภิปราย และตอบข้อซักถามเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง
• วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่า และพนักงานที่เงินเดือนเกินโครงสร้างใหม่
• แนวคิดในการขึ้นเงินเดือนประจำปี
• แนวคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
• แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเพื่อลดผลกระทบระหว่าง “คนใหม่” กับ “คนเก่า” ที่ทำงานมาก่อน หมายเหตุ ผู้เข้าอบรมต้องเตรียมเครื่องคิดเลข หรือ computer notebook มาด้วยเพื่อความสะดวกในการคำนวณ

อ.ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
Upper
Knowledge HR Expert
อดีตผู้บริหารสายงาน HR จากบริษัทชั้นนำ และผู้เขียนหนังสือ การประเมินค่างานและการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ
 


อัตราค่าอบรม
อัตราค่าอบรม Vat 7% ภาษีหัก ณ ที่จ่าย ยอดชำระ (บาท) คะแนน
บุคคลธรรมดา นิติบุคคล
bullet ราคาปกติ 0.00 628.04 269.16 9,600.00 9,330.84
Upper Knowledge member หลัง 14/2/55 0.00 588.79 252.34 9,000.00 8,747.66 450
หมายเหตุ :
- Free lunch
- ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมกับเราสามารถนำไปหักภาษีได้ 200%


++ สิทธิพิเศษ ++ : คะแนน Bonus สำหรับสมาชิก Upper Knowledge ให้คุณได้แลกรับของรางวัลเร็วขึ้นและมากขึ้น
เงื่อนไข คะแนน Bonus
-- 0
-- 0
  • คะแนนสะสม Upper Rewards จะถูกโอนให้กับสมาชิกที่ Login เข้ามาดำเนินการสมัคร เช่น สมาชิกชื่อA สมัครหลักสูตรให้กับตนเองและเพื่อนสมาชิกชื่อ B และ ผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกชื่อ C คะแนนสะสมทั้งหมดของ A, B, C ที่เกิดขึ้นจากการสมัครหลักสูตรนี้ จะถูกโอนให้สมาชิกชื่อ A
  • ระบบจะคำนวณคะแนนให้ หลังจากได้รับชำระเงินเรียบร้อยแล้ว
วิธีการชำระเงิน
1. โอนเงินผ่านธนาคาร หรือ ตู้ ATM ชื่อบัญชี "บริษัท อัพเปอร์ โนวเลจ จำกัด"
ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขา สยามพารากอน บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 218-212657-0 หรือ
ธนาคารกสิกรไทย สาขา สยามพารากอน บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 738-2-40507-7
2. หลังจากโอนเงินแล้ว กรุณาแฟกซ์ใบ pay-in slip หรือ ATM slip
พร้อมใบยืนยันการสมัคร มาที่ Fax no. 02-730-5509
หมายเหตุ
สำหรับส่วนลดพิเศษ อาทิ
* ส่วนลดพิเศษเฉพาะกลุ่มหรือสมาคม
กรุณาโทรติดต่อ Upper Knowledge Hotline 02-730-5589, 082-017-3970, 089-129-8989
* กรณีสมัครในนามนิติบุคคล กรุณานำหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย มาแสดงในวันอบรม
* ชื่อ ที่อยู่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร สำหรับออกหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
Upper Knowledge Co., Ltd.
76/1 ซอยปุณณวิถี 29 ถนนสุขุมวิท 101 แขวงบางจาก เขตพระโขนง กรุงเทพฯ 10260
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3-0330-2079-3

กรณี สมัครทางโทรสาร กรุณาพิมพ์ใบสมัครออนไลน์ กรอกรายละเอียด และ fax ไปยัง 02-730-5509

หลักสูตรอื่นๆที่น่าสนใจ คลิกที่นี่


** หากสนใจรายละเอียดหรือจองที่นั่งรุ่นถัดไปกรุณาติดต่อเรา
ชื่อผู้ส่ง (*)
อีเมล์ติดต่อกลับ
เบอร์โทรศัพท์ติดต่อกลับ
รายละเอียด (*)
หมายเหตุ : กรุณากรอกข้อมูลที่มี * ทุกช่อง
PROMOTION
Free lunch and 2 breaks

สมัครพร้อมกัน 2 ท่าน หรือEarlybird ชำระภายใน 14/2/55
* ลดเหลือเพียงท่านละ 7,800B
* ราคาหลังวันที่ 14/2/55 ท่านละ 9,000B
* Contact Upper Knowledge Hotline 02-730-5589, 082-017-3970, 089-129-8989
info@upperknowledge.com

MEMBER BENEFIT
  • ส่วนลดค่าอบรมและสัมมนา
  • คะแนนสะสมสำหรับแลกของรางวัล
  • อ่านและ post review หนังสือได้
  • อ่านและ post บทความได้
  • post ใน section Freelance และ Find people ได้
Register Guide Member Register
line