| Purchase Strategy for Profitability เทคนิคการบริหารการจัดซื้อ และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองเพื่อสร้างผลกำไร
|
Share
มี.ค. 2552
|
หลักการและเหตุผล
“จัดซื้ออย่างไรให้ได้คุณภาพ ต้นทุนต่ำ กำไรดี” หลายคนในองค์กรเข้าใจว่า การจัดซื้อเป็นงานที่ง่าย ไม่ยุ่งยาก เพียงแค่ ติดต่อผู้ขายให้มาเสนอสินค้าที่องค์กรต้องการจัดซื้อเท่านั้น แต่ทราบหรือไม่ว่า หน่วยงานจัดซื้อ หรือฝ่ายจัดซื้อ เป็น หน่วยงานที่มีสำคัญมากต่อผลประกอบการขององค์กร เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่ใช้จ่ายเงินขององค์กรในการจัดซื้อ ดังนั้น การทำหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อนอกจากจะต้องจัดซื้อสินค้าให้ได้มาตามความต้องการใช้ของหน่วยงานต่างๆและจ่ายเงินแล้ว ยังต้องทำหน้าที่ครอบคลุมถึงกระบวนการจัดหาแหล่งสินค้า วัตถุดิบ การคัดเลือกผู้ขายหรือ Suppliers การเปรียบเทียบส เป็คสินค้า ซึ่งกว่าจะได้สินค้าตามความต้องการและจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ทำหน้าที่นี้ต้องเรียนรู้และเข้าใจ ระบบงาน เงื่อนไข และนโยบาย กลยุทธ์สำคัญในการจัดซื้อ ตลอดจนเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อให้สามารถทำหน้าที่ จัดซื้อสินค้าได้มีคุณภาพ ตรงตามความต้องการมากที่สุด ต้นทุนต่ำที่สุด ภายในระยะเวลาที่กำหนด
| กลยุทธ์/เทคนิคการบริหาร/Tools |
| BOS 016 |
|
เวลา 09.00 -16.30 น. |
| โรงแรมออลซีซั่นส์ โกลด์ออร์คิด สุทธิสาร-วิภาวดี กรุงเทพฯ |
อาจารย์คัตลิยา กุญชร ณ อยุธยา
*ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการบริหารงานจัดซื้อ และคลังสินค้าให้กับธุรกิจมากมาย
*อดีต ผู้จัดการ Warehouse บริษัท โอสถสภา จำกัด
*ผู้จัดการคลังสินค้า LUBE LOGISTICS & DISTRIBUTION BP OIL ประเทศไทย จำกัด |
ผู้บริหาร,ผู้ประกอบการ,ฝ่ายจัดซื้อ |
|
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการ กลยุทธ์และเทคนิคด้านการจัดซื้อเพื่อสร้างผลกำไร
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร |
|
* แนวคิดการซื้อแบบเจ้าของ
* การสมานฉันท์ระหว่างงานซื้อ - ขาย
* การกำหนดนโยบาย และ อำนาจในการอนุมัติ
* กลยุทธ์การจัดซื้อเชิงรุก (Upstream Strategy) Blanket Order
System Contract Service Runner
Consignment
* ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ
* การวางระบบการจัดซื้อ
-บูรณาการภาพรวมของระบบ
-การเชื่อมต่อและตรวจสอบสถานะของโซ่อุปทาน
* การบริหารเวลาเพื่อกำหนดการส่งมอบ
* แนวคิดเกี่ยวกับส่วนลดต่างๆ (Leadtime Management) ส่วนลดการค้า ส่วนลดเงินสด และการเพิ่มราคา จากราคา เงินสดเป็นเงินเชื่อ
* การกำหนดแผนเพื่อการเจรจาต่อรอง
* เงื่อนไขในการชำระเงิน
* จรรยาบรรณที่พนักงานจัดซื้อควรทราบ
* ปัญหาที่อาจเกิดและแนวทางแก้ไข
* สรุป คำถามและคำตอบ |
|
อัตราค่าอบรม
|
Vat 7%
|
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย
|
ยอดชำระ (บาท)
|
คะแนน
|
| บุคคลธรรมดา |
นิติบุคคล |
|
ราคาปกติ
|
0.00
|
245.00
|
105.00
|
3,745.00
|
3,640.00
|
|
|
|
สมาชิก
Upper Knowledge
|
0.00
|
238.00
|
102.00
|
3,638.00
|
3,536.00
|
170
|
++ สิทธิพิเศษ ++ : คะแนน Bonus สำหรับสมาชิก Upper Knowledge
ให้คุณได้แลกรับของรางวัลเร็วขึ้นและมากขึ้น
| เงื่อนไข
|
คะแนน Bonus
|
|
--
|
0
|
|
--
|
0
|
- คะแนนสะสม Upper Rewards จะถูกโอนให้กับสมาชิกที่ Login เข้ามาดำเนินการสมัคร เช่น
สมาชิกชื่อA สมัครหลักสูตรให้กับตนเองและเพื่อนสมาชิกชื่อ B และ ผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกชื่อ
C คะแนนสะสมทั้งหมดของ A, B, C ที่เกิดขึ้นจากการสมัครหลักสูตรนี้ จะถูกโอนให้สมาชิกชื่อ
A
- ระบบจะคำนวณคะแนนให้ หลังจากได้รับชำระเงินเรียบร้อยแล้ว
1. โอนเงินผ่านธนาคาร หรือ ตู้ ATM
ชื่อบัญชี "บริษัท บอสตันเน็ตเวิร์ค จำกัด"
ธนาคารนครหลวงไทย สาขารัชดาภิเษก
บัญชีออมทรัพย์เลขที่ 052-2-15492-9
2. หลังจากโอนเงินแล้ว กรุณาแฟกซ์ใบ pay-in slip หรือ ATM slip พร้อมใบยืนยันการสมัคร มาที่
เบอร์ Fax 02-730-5509
|
|
| หมายเหตุ |
- กรณีสมัครในนามนิติบุคคล กรุณานำหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย และใบยืนยันการสมัคร มาแสดงในวันอบรม
(ชื่อ ที่อยู่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร สำหรับออกหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท บอสตันเน็ตเวิร์ค จำกัด
ซอยรามคำแหง 43/1 ถนนรามคำแหง
แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3031759626)
- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์สำรองที่นั่งให้กับผู้ที่ชำระเงินแล้วเท่านั้น
- หากมีข้อสงสัย กรุณาติดต่อ info@UpperKnowledge.com หรือ
Hotline โทร 080-447-8902, 089-129-8989, 02-730-5589
|
กรณี สมัครทางโทรสาร กรุณาพิมพ์ใบสมัครออนไลน์ กรอกรายละเอียด และ fax ไปยัง 02-730-5509
หลักสูตรอื่นๆที่น่าสนใจ คลิกที่นี่
** หากสนใจรายละเอียดหรือจองที่นั่งรุ่นถัดไปกรุณาติดต่อเรา
|
|
|
|
PROMOTION
สมาชิก Upper Knowledge รับส่วนลด 100 บาท
|
MEMBER BENEFIT
- ส่วนลดค่าอบรมและสัมมนา
- คะแนนสะสมสำหรับแลกของรางวัล
- อ่านและ post review หนังสือได้
- อ่านและ post บทความได้
- post ใน section Freelance และ Find people ได้
|
|