วิสาหกิจแบบลีน (Lean Enterprise) ทำให้โตโยต้าเป็นบริษัทที่ได้รับการกล่าวขวัญในฐานะเป็นบริษัทที่บทบาทอย่างมากในการปฏิวัติการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) ผลการบริหารแบบลีนทำให้คือโตโยต้ามีความโดดเด่นในการบริหารต้นทุนและการสร้างคุณภาพได้ในขณะเดียวกัน มีข้อพิสูจน์ในหลายกรณีศึกษาพบว่า การบริหารแบบลีนไม่ได้ใช้ได้เฉพาะการผลิตเท่านั้น เราสามารถประยุกต์การบริหารแบบนี้ได้ในงานขายเช่นกัน เพื่อเพิ่มความขีดความสามารถขององค์กรขายทั้งในด้านยอดขายและคุณภาพของยอดขาย โดยเฉพาะในยุคที่สิ่งแวดล้อมในการขายที่ไม่เอื้ออำนวยต่อความไร้ประสิทธิภาพการขายที่มีอยู่
หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีแนวทางใหม่ในการบริหารงานขาย ด้วยการประยุกต์การใช้บริหารงานขายแบบลีน ผู้เข้าอบรมจะได้แนวความคิดการบริหารแบบลีน การนำแนวความคิดนี้มาใช้การบริหารงานขายได้อย่างไร วิธีการนำไปใช้ในองค์กรขายของตนควรมีวิธีการอย่างไร เป็นการอบรมในเชิงปฏิบัติการควบคู่กับหลักคิดการบริหารแบบลีน
1. แนวความคิดการบริหารแบบลีน
2. ไตรภาคสู่การบริหารการขายแบบลีน
3. การสร้างปรัชญาการขายในระยะยาว
4. กระบวนการขายที่สร้างผลงาน
5. การเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรขาย
• จิตสำนึกใหม่เพื่อลูกค้า
• ผู้นำขายแบบลีนและการสร้างทีมงานขายแบบลีน
• สร้างรากฐาน “ไคเซ็น”
• PDCA ในรายงานขายหนึ่งหน้ากระดาษ
6. การนำการบริหารการขายแบบลีนในองค์กรขาย
• หลักการประยุกต์ใช้
• ขั้นตอนการนำไปใช้
7. คำถามคำตอบ
วิธีการอบรม
บรรยาย ปฏิบัติการ ระดมสมอง
สนใจรายละเอียด Module และวิธีการฝึกอบรม
ติดต่อขอข้อมูลได้ที่ Training Solutions Dept., Upper Knowledge Co., Ltd. 02-730-5589, 089-129-8989
วิทยากร
อ. ชิงชัย อิทธิอมรกุลชัย
* Upper Knowledge Executive Coach
* วิทยากรและนักบริหารผู้มีประสบการณ์ทำงานมากกว่า 20 ปีกับบริษัทข้ามชาติหลายแห่ง อาทิ โตโยต้า มอเตอร์, เชฟโรเลต เซลส์, วอลโว่คาร์, ธนาคารไทยพาณิชย์
* มีความชำนาญด้าน การตลาด การขาย การพัฒนาธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง
* ผู้แต่งหนังสือ best seller ด้านการขาย "ใครขโมยยอดขาย! ช่วยหาที" คลิกที่นี่ เพื่อดูเนื้อหาหนังสือ