Human Resources Management for Line Managers
	By : สุวิช นุกูลสุขศิริ Published Date : 8 มิถุนายน 2552 การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหาร  โดย สุวิช นุกูลสุขศิริ Upper Knowledge HR Professional ผู้เชี่ยวชาญการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์มากมายในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน การสำรวจค่าจ้าง วางโครงสร้างองค์กร ระบบบริหารผลงาน และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล      เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า “คน” เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจ เพราะคนเป็นผู้จัดหาและใช้ทรัพยากรอื่นๆ และเป็นผู้ผลักดันภารกิจขององค์การให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น บทบาทสำคัญของผู้บริหารองค์การทุกระดับ คือการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ ให้สามารถใช้ความรู้ความสามารถและศักยภาพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ให้บรรลุผลสำเร็จ      อย่างไรก็ตาม การบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคเศรษฐกิจใหม่ ได้ปรับกระบวนทัศน์และภารกิจ รวมทั้งบทบาทของผู้เกี่ยวข้อง และการพัฒนาเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆที่หลากหลาย มาช่วยในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การให้ดียิ่งขึ้น นอกเหนือจากหน่วยงานบริหารทรัพยากรบุคคลแล้ว ผู้บริหารขององค์กรจึงเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่งในการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์การให้สอดคล้องกับทิศทางดังกล่าว      ดังนั้น ผู้บริหารจึงควรทราบแนวความคิด เห็นความสำคัญ และเข้าใจบทบาทภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และหน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงรู้จักเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆ และเข้ามามีส่วนร่วมสำคัญในการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใช้ในการดูแลบุคลากรขององค์การ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ เทคนิคและองค์ประกอบสำคัญต่อไปนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทีมงานได้เป็นอย่างมาก 1. ความสัมพันธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล กับเป้าหมายและประสิทธิผลองค์การ 2. บทบาทของผู้บริหาร และหน่วยงานทรัพยากรบุคคล กับการบริหาร “คน” 3. การปรับกระบวนทัศน์ ภารกิจ และบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงในยุคเศรษฐกิจใหม่ 4. ขอบเขตงาน และเป้าหมายของงานบริหารทรัพยากรบุคคลแต่ละด้าน     - บทบาทเปรียบเทียบ และแนวปฏิบัติจริงในเรื่อง องค์การ หน่วยงาน และตำแหน่งงาน     - การบริหารและการพัฒนาองค์การ การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลัง     - การสรรหา ว่าจ้าง และบรรจุ แต่งตั้ง     - การบริหารค่าตอบแทน - การบริหารผลงาน     - การพัฒนาบุคลากร การพัฒนาความก้าวหน้าทางวิชาชีพ     - การพนักงานสัมพันธ์ การสื่อสาร และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง 5. ทบทวนการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การในปัจจุบัน และทิศทางการพัฒนา 6. ร่วมวางแผนพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร และแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้อง 7. ผู้บริหารกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง สนใจนำเทคนิคข้างต้นไปใช้กับองค์กรของคุณ ?  คลิกที่นี่ หรือติดต่อ Upper Knowledge Co., Ltd.  Tel. 02-730-5589, 080-447-8902, 089-129-8989